Erros no recrutamento e seleção são comuns e devemos aprender com eles para otimizar o processo, mas será que você conhece todas as falhas desse processo na sua empresa? Vamos descobrir aqui!
Contratar um novo talento não é uma tarefa tão simples quanto imaginamos porque requer uma boa estruturação das etapas de R&S e a dedicação dos gestores e profissionais de RH ao processo.
Apesar de sabermos disso, ainda existem muitas empresas que cometem erros de contratação, mas ninguém conversa sobre esses pequenos equívocos porque são “detalhes banais”.
Mas são detalhes que fazem toda a diferença no momento de avaliar qual é o candidato que se adequa às necessidades do cargo, completa a lacuna de conhecimento da equipe e se encaixa perfeitamente na cultura e no fit cultural da empresa.
Aqui, conversaremos mais sobre os erros comumente cometidos nas companhias, mas que você, provavelmente, ainda não conhece.
Erro #1: acreditar que consegue selecionar sozinho
Quando se é gestor de uma empresa, é comum acreditar que o processo de recrutamento e seleção faz parte das tarefas diárias da companhia e é uma decisão simples de ser tomada, afinal, basta escolher o melhor currículo, não é mesmo?
Pois então, o fato é que a verdade é outra.
O recrutamento e seleção é um processo que, para obter sucesso, deve ser robusto e bem estruturado ao mesmo tempo em que é fluido e simples, além de ser composto de várias etapas.
Quando você não sabe elaborar um processo eficiente para suprir as lacunas de talentos da sua empresa, o seu negócio acaba lidando com os custos de uma alta taxa de rotatividade e colaboradores insatisfeitos e desmotivados que não trazem resultado para a companhia.
Portanto, é essencial que você tenha suporte no momento de estruturar esse processo na sua empresa para evitar as consequências futuras de uma má contratação, combinado?
Ao acompanhar os outros erros cometidos por gestores de empresa você conseguirá compreender melhor o que estamos conversando aqui.
Erro #2: pouco tempo para selecionar pessoas
Existem dois problemas em questão de tempo quando você é o gestor da empresa ou um colaborador do RH sobrecarregado que precisa selecionar novos talentos para o time, veja:
A rotatividade é um problema tão presente na companhia que você precisa contratar com urgência, não tendo tempo de analisar os candidatos à vaga como deveria;
Você tem tantas tarefas e funções na empresa que simplesmente não tem tempo para se dedicar ao processo de recrutamento e seleção, então contrata um candidato que imagina ser o mais adequado, apesar de não conhecê-lo.
Essa pressa no momento de selecionar um novo talento é tóxica para a equipe e para a empresa porque você não conhece o perfil psicológico do recém-chegado e as suas tendências comportamentais.
Em suma, você não sabe se essa pessoa tem o fit cultura adequado para a companhia, se está de acordo com a cultura organizacional da empresa e tampouco sabe se é, de fato, o talento certo que a sua equipe precisa para alcançar melhores resultados.
Você está contratando um desconhecido.
Erro #3: não aplicar testes psicológicos, comportamentais e técnicos
Esse é um dos erros no recrutamento e seleção mais comuns, mas que poucas pessoas conversam sobre.
A não aplicação dos testes psicológicos, comportamentais e técnicos geralmente está ligada à falta de tempo e a pressa na contratação, como visto anteriormente, mas também é resultado da falta de conhecimento para realizar essas avaliações, por isso é essencial o suporte profissional.
Hoje, existem diversos testes no mercado. Conheça alguns:
Testes psicológicos: QUATI, de Atenção Concentrada e Zulliger;
Testes comportamentais: DISC, BIG 5 e STAR;
Testes técnicos: provas situacionais e de conhecimentos específicos.
Vale ressaltarmos que os testes devem ser realizados através de profissionais especializados para que a interpretação dos resultados não esteja sujeita a erros.
Inclusive, os testes técnicos são realizados, de preferência, com o acompanhamento de colaboradores que desempenham as mesmas funções do cargo, assim você tem um profissional da área para apontar as competências e habilidades dos candidatos.
Erro #4: não encontrar pessoas qualificadas para as funções
Você já vivenciou uma situação onde havia candidatos interessados pela vaga, mas não eram qualificados para as funções? Essa situação pode ser resultado de dois erros de recrutamento e seleção, confira:
O conjunto dos erros anteriores, que são a falta de tempo, conhecimento para selecionar os candidatos corretos para a vaga e acreditar que consegue realizar o processo sem auxílio.
Pode ser que você tenha deixado passar o profissional ideal sob seus olhos, mas acabou contratando aquele que não se adequava às exigências do cargo porque não conseguiu se dedicar ao recrutamento e seleção e tampouco sabia como fazê-lo.
Não saber divulgar a vaga corretamente. É importante escolher os meios de comunicação certos para avisar os profissionais que a sua empresa está com vagas em aberto.
Então faça a seguinte pergunta: “onde os meus candidatos ideais estão?”
Descobrindo onde eles estão, como no LinkedIn, por exemplo, chega o momento de elaborar uma descrição clara e objetiva sobre as atividades do cargo, as suas exigências e os benefícios.
Assim é possível encontrar os candidatos ideais para a sua empresa e, também, qualificados para o preenchimento das necessidades da vaga.
Erro #5: dar preferência por candidatos indicados
Muitas empresas contratam candidatos que foram indicados para a vaga porque a pessoa que fez a indicação é alguém confiável, e de fato, o profissional pode ser bom, mas será que é o melhor talento para completar a sua equipe?
Não deixe de realizar o recrutamento e a seleção só porque uma pessoa que você confia indicou alguém.
Quando acontecer uma situação assim, agradeça e realize o processo para a busca pelo melhor profissional normalmente. Faça a análise de currículos, dê os testes para os candidatos e sempre compare os resultados.
Pode ser que a indicação seja o melhor profissional para a vaga, assim como também pode ser aquele profissional que você nunca ouviu falar, mas é perfeito para o cargo e para a equipe.
Erro #6: não considerar o fit cultural
A sua empresa tem uma cultura alinhada com os seus colaboradores? E os seus colaboradores, eles compõem um time onde cada um possui uma função relevante para os resultados do negócio?
Durante o processo de recrutamento e seleção, você deve se atentar em buscar pelo talento que complete o que falta na equipe e também esteja de acordo com a postura, as normas e a cultura da organização.
Contratar uma pessoa que não se encaixa no fit cultural da sua empresa pode desestabilizar todo o sistema da companhia.
Erro #7: contratar errado
Como você já sabe, todos os erros citados anteriormente resultam no mais preocupante de todos, a má contratação. Ela traz diversas consequências negativas para o negócio, sendo as principais:
Uma alta taxa de rotatividade que causa custos exorbitantes para a companhia;
O comprometimento da imagem da empresa como uma boa marca empregadora;
Colaboradores desmotivados, insatisfeitos e pouco produtivos.
Portanto, tenha suporte profissional no momento de realizar novas contratações para a sua equipe, assim você garante que o novo talento seja o que melhor atenda as necessidades do seu negócio e se encaixa perfeitamente com o resto do time.
Palavras finais sobre os erros no recrutamento e seleção
Agora que você conhece os erros no recrutamento e seleção que ninguém fala e a importância de realizar uma boa contratação para a sua empresa, você precisa conhecer a Otimize.
Lembra que conversamos sobre a necessidade de haver um suporte especializado em R&S para que a sua companhia nunca mais cometa erros no momento de adquirir um novo talento?
Então, a Otimize é a resposta para isso e basta entrar em contato com um consultor para conhecer as soluções de recrutamento e seleção para a sua empresa! Chega o momento de conquistar os melhores profissionais do mercado para você!
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